大家好!时光飞逝,转眼我们迎来了2018年。在这里我向各位员工及我们的家人们致以新年的祝福!也祝愿我们所有的朋友们万事如意!

      天道酬勤,日新月异。2017年我们从富春脱离出来,找到了新的合作伙伴,谋划新的发展,我们的收入翻了一番,越过了5000万的台阶,利润过了1000万,设计人员也超过200多人。市场从湖北、云南拓展到了贵州、广东、重庆。深入合作关系的设计院,也从湖北院、福建院扩大到了江苏院、华信院、南方院、广东院。各项经营指标超额完成,管理工作上了新台阶,公司面貌焕然一新,员工有了更多获得感、幸福感、安全感。我们朝着建成中国一流通信应用服务商的目标又向前迈进了一大步。

      2017年2月17日,富春公告中,报告鑫四方回购股份,富春退出,斐波那契成为鑫四方新的股东。3月6日,斐波那契股东代表王总来到鑫四方召开鑫四方战略部署会议。在会上,我提出未来3年公司的发展策略:抓管理、扩市场、找机会。

 

      抓管理:落地阿米巴,效果显著。从4月份开始鑫四方各部门负责人3次学习阿米巴经营模式,并在7月份邀请和英咨询公司的老师来公司辅导落地。老师每月来一次公司,教会所长们报表核算、提案和改善。经过一年的学习,利润中心已经完全按照阿米巴报表每月核算,经营意识也显著提升,公司经营氛围初步形成,组织架构也调整组建到位。这为公司未来超速发展奠定了管理基础。

      扩市场:抓住市场的牛鼻子,A类客户关系设计院越来越多。鑫四方定位成为一流的公司,那我们的客户就是只做最肥的市场,与关键的设计院合作。在我们主要合作的设计院中,湖北省院、福建省院,合作关系比较深入。而江苏院、华信院、南方院、上海院、京移院、中讯院远不深入,做的份额很小,甚至没有入围。经过一年的努力,目前除湖北院、福建院外,与广东院、南方院也加强了合作,扩大了市场。江苏院与华信院也即将有很大突破,这将为2018年1个亿的目标奠定市场基础。

      抓机遇:找寻市场新机会,迅速行动,果断决策,创造奇迹。半年总结会时,调整2017年的全年目标为5000万,利润1200万。能否新增市场,找到新的增长点是取胜的关键。得知2017年湖北广电将大发展,迅速联系,快速布局,最终取得近1000万的业绩。贵州管道项目风险与机遇并存,经过深入了解,细致分析,大胆尝试,最终取得了400多万的业绩!没有创新与机遇,公司的未来与希望从何谈起?这为鑫四方未来成长植入新的基因。

      2017年,大家对公司的感受,有的所长说各方面都不错;有总监说公司开一次会,干劲和信心爆棚一次;有外面的朋友说鑫四方活过来了......广大员工战斗在一线,坚持奋斗,无怨无悔,让我感到普通设计人员最伟大,同时让我感到幸福是你们的奋斗得来的!!!

     2018年是鑫四方新时代的开局之年,公司已经做好了今后3—5年的上市和发展的战略规划。要把这个规划变为现实,必须不驰于空想,不鹜于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。

     2018年,我们将真正走向资本市场——上市。上市是鑫四方一直的梦想,也是鑫四方脱颖而出,成为中国一流通信应用服务公司的必由之路。我们要以上市为契机,逢山开路,遇水架桥,将鑫四方打造成一个新时代具有高度竞争力的新型高科技企业。

     到2020年,鑫四方再上中小板,是我们庄严的承诺,一诺千金。到2020年只有2年时间,所有人要行动起来,拼尽全力,献计献策,不断创造奇迹!2年后如期上市,这在我们通信分包行业是个传奇,让我们一起来完成这项对鑫四方、对整个通信分包行业都具有重大意义的事业。

     当前,很多人对鑫四方的发展和前景,既有相信又有忧虑,期待公司领导能站得高看得远,头脑清醒,群策群力,团结一心,言行一致,砥砺前行。作为董事长和总经理,我也有话要说:我会以负责任的态度,带领鑫四方团队吸取过去的经验和教训,时刻反省,以“利他”思想为准则,牢记为全体员工物资和精神两方面都幸福的同时,为人类社会进步做贡献的初心,建系统,创品牌,讲文化,狠练兵。我愿同大家一起开创更加卓越、更加理想的未来。

     我们的事业由大家创造,应该由大家共享。我了解大家最关心的就是工资、奖金、升职、成长等方面的事情。我们的分配和管理还有不妥不如意的地方,这就是我们接下来的重点工作,把大家关心的问题解决好。各职能部门要高度重视,要时刻把每个人的利益都放心上,想大家所想,急大家所急,让大家在这个平台上可以升官、发财、养老,让大家生活更加幸福。

    谢谢大家!

 

 

                                                     袁廷先

                                        

二O一八年二月十日